El segundo rubro de gastos mas relevante, de una empresa de distribución, después de el Recurso Humano, son los relacionados con la flotilla, generado no solo por el costo en si, sino por las ineficiencias, que no son medidas como:

• Recorridos no logicos
• Baja eficiencia en las labores diarias de fuerza de ventas o repartos
• Medición de cobertura de territorio y negocios

ALCANCES GENERALES

Localización en Tiempo Real

Conocer la ubicación de su equipo de ventas o distribución, via web o por medio de dispositivos moviles

Control de Velocidad

Definir limites de velocidad, para cada unidad y generar alertas

Control de entradas y salidas

Se establecen geocercas, que permiten monitorear los recorridos con base en la secuencia optima y deviaciones de los mismos

Control de Mantenimiento

Se definen alertas por unidad de acuerdo a kilometraje o fechas, para los mantenimientos regulares de la misma y ser monitoreados por el departamento responsable.

Historial de Kilometrajes

Histórico de recorridos, estimados de consumo de combustible y tiempos de encendido y apagado de acuerdo a rangos de tiempo.

Comparativos de Cobertura de Territorio

Generación de mapas comparativos de cobertura de territorio o negocioas actuales vs optimos. Asimismo podra evaluar el tiempo invertido de parte de ventas y reparto, de acuerdo a la categorización y relevancia del negocio.